1. Derzeitige Situation

Ergänzend zu den Aussagen der 2. Regionalkonferenz Südraum Leipzig werden nachfolgende Gedanken dargestellt:

• In Anknüpfung an interne Untersuchungen, die vor allem zum Zweck von Umschulungs- und Weiterbildungsmaßnahmen durchgeführt wurden sowie durch direkten Kontakt zu Personen, Gemeinden und Unternehmen kann von folgenden wirtschaftlichen und sozialen Strukturen ausgegangen werden.

• Die einstige wirtschaftliche Struktur hat aufgehört zu existieren. Es bestehen vereinzelt und punktuell Unternehmen. Es ist weder eine vertikale noch eine horizontale Struktur allerorts vorhanden.

• Da in der ehemaligen DDR eine Vermögensbildung eine untergeordnete Rolle gespielt hat, ist eine Vermögensverteilung, wie sie in der Marktwirtschaft im wesentlichen üblich ist, nicht gegeben. Viele Existenzgründer haben durch das fehlende Kapital nur geringe Chancen, da noch zusätzlich andere Probleme zu überwinden sind. Nur bei wenigen der zur Zeit existierenden Unternehmen kann da-von ausgegangen werden, daß sie den Kern der wirtschaftlichen Belebung darstellen und wirkungsvolle Impulse ausstrahlen.

• Es ist damit zu rechnen, daß es durch verschiedene Aufschwunghemmnisse zu einem massenhaften Konkurs von mehreren 1000 mittelständischen Unternehmen in den neuen Bundesländern kommen wird, den die Mehrzahl dieser Unternehmen lebt infolge der überhöhten Lohnkosten, der mangelnden Eigenfinanzierungsmöglichkeiten und der starken Preiskonkurrenz von der Substanz. Mit Sicherheit ist eine mehrfache Erhöhung der vorhandenen handwerklich organisierten Betriebe erforderlich.

• Investitionszuschüsse, Investitionshilfen etc. kommen vor allem solchen Betrieben zugute, die in größeren Dimensionen zu investieren vermögen. Hingegen schafft aber vor allem der Mittelstand neue Arbeitsplätze.

• Da ein großer Teil der Bevölkerung stark verunsichert ist, muß wieder eine reale Perspektive aufgezeigt werden. Es sollten alle Motivationsmöglichkeiten für unternehmerische Tätigkeit entwickelt und genutzt werden.

• Wirtschaftlich tragbare Impulse sind bis heute von den Gemeindeverwaltungen nur in wenigen Fällen ausgegangen. Durch inkompetente Beratertätigkeit sind sie vielfach desorientiert. Ausgewiesene Gewerbegebiete schaffen zunächst weder Unternehmen noch Arbeitsplätze. Vordergründig kommt es darauf an, die Initiative und Kreativität der ansässigen Bevölkerung zu entwickeln und zu nutzen.

2. Inhaltliche Schwerpunkte

Einbindung der Klein- und mittelständischen Betriebe in die strukturelle Entwicklung des Gebietes;

Erfordernisse und Anforderungen an die künftige Bauumwelt (Bauökologie);

Entwicklung einer optimalen Struktur traditionell ansässiger Agrarbereiche;

alternative Nutzung landwirtschaftlicher Flächen (sanfter Tourismus);

die aus der Monostruktur der Großindustrie dieser Region (Bergbau, Carbochemie, Energiewirtschaft) freigesetzten Arbeitskräfte sollten in möglichst artverwandte Berufe im mittelständischen Bereich integriert werden;

Die Studie wird in ihrer Gesamtheit Gesichtspunkte der wirtschaftlichen, ökologischen, sozialen und humanen Aspekte darstellen. In die Studie fließen Kenntnisse der Technologie, Technik, Agrarökonomie, Arbeitswissenschaft, Psychologie, Soziologie, Baubiologie und Ökologie ein und werden volkswirtschaftlich untersetzt.

3. Arbeitsschritte

Befragung der Bevölkerung, der Gemeinden und der Unternehmen auf der Grundlage verschiedener Techniken;

Vergleich der wirtschaftlichen Entwicklung der 50er Jahre mit den 90er Jahren mit dem Ziel der Anwendbarkeit spezieller motivativer Triebkräfte;

Erarbeitung von konkreten Lösungsvorschlägen und Stufenplänen bis zu ihrer Realisierung, evtl. Ausarbeitung bis zu Aufgabenverteilungsvorschlägen für verschiedene kommunale und privatwirtschaftliche Bereiche;

Die Erarbeitung erfolgt über Stufenpläne und unter der ständigen Einbeziehung der im Territorium ansässigen kommunalen Organe, Verbände und Kammern.

4. Sozioökonomischer Nutzen

Zügige und strukturell passende Formierung eines Mittelstandes aus dem regional vorhandenen Potential her aus;

detaillierte Aufzeichnung der Start- und Lebensbedingungen von Klein- und mittelständischen Betrieben;

gezielte sowie selektive finanzielle und materielle Unterstützung innovativer Bereiche und Zweige, die als Knotenpunkte einer modernen Wirtschafts- und Sozialstruktur einzuordnen sind;

Orientierung auf einen Mittelstand, der den Anforderungen des 21. Jahrhunderts entsprechen muß (hohe Innovation, Flexibilität, Kreativität, etc.);

Entwicklung betriebswirtschaftlich abgesicherter und für Banken akzeptabler Konzeptionen;

Vorschläge für moderne Produktionsstätten, Orientierung auf geschlossene Stoff- und Energiekreisläufe, Verknüpfung von primärer, sekundärer und tertiärer Leistungserstellung;

Vorschläge zur ökologisch und sozialverträglichen Verknüpfung der Wohnumwelt und der Arbeitsstätten;

kontinuierliche und langfristige Schaffung von Arbeitsplätzen;

schnelle Wiederbelebung eines funktionsfähigen Wirtschaftskreislaufs im Territorium;

Orientierung auf umweltfreundliche Technologien, Materialien und Baustoffe;

5. Ziel der Studie

Ausgehend von der Studie sollen folgende Ergebnisse dargestellt werden:

1. Entwicklung gewerblicher Betriebe

Sinnvolle Standortzuweisung von zu entstehenden Betrieben, (z.B. Wäscherei in Gnandstein für das Hotel, Töpferei in Kohren);

Darstellung der wirtschaftlichen Verpflechtung zwischen einzelner Bereiche, (wie Baustoffhandel, Maurerbetrieb, Sanitärtechnik, Elektriker, usw.);

Empfehlung zur Betriebsgröße (z.B. 50 Beschäftigte mit 6 Mio. DM Jahresumsatz mit bestimmten Erzeugnissen etc.).

2. Landwirtschaftliche Betriebe

Integration der Agrarerzeugung in geschlossenen Erzeugerketten (von landwirtschaftlicher Produktion bis Endprodukt z.B. in Form von ausgewähltem Frischgemüse, Gefrierkost etc.);

vertragliche Bindung an große Endverbraucher;

evtl. ökologischer Landbau.

3. Entwicklung eines sanften Tourismus im Kohrener Land

damit Integrierung des notwendigen Aufbau- und Instandhaltungsgewerbe, der gastronomischen Betreuung und Übernachtungsmöglichkeiten in Form von Pensionen sowie landschaftstypische eingepaßte Hotels;

Wiederbelebung der Traditionen, wie z.B. im Lindenvorwerk Kammermusik, Motorradrennen auf dem Frohburger Dreieck, Töpferei in Kohren u.a.

Historische Bedeutung des Gebietes darstellen und für Kundenwerbung aufarbeiten.

Gliederung der Studie

1.	Wirtschaftliche Bedeutung und Entwicklungstrends im zu analysierenden Territorium
2.	Strukturierung der Untersuchungsarbeit
2.1.	Allgemeines
2.2.	Datenerhebung
2.2.1.	Informationsquellen
2.2.2.	Fragebogenaktion
2.2.3.	Literaturrecherchen
2.2.4.	Direktkontakt zu Gemeinden, Unternehmen etc.
2.3.	Datenaufbereitung und Datenbehandlung
3.	Auswertung der Datenmenge
3.1.	Allgemeines
3.2.	Entwicklung und Modifizierung
3.3.	Auswertungskriterien
4.	Teilgebiete
4.1.	Unternehmen
4.1.1.	Gewerke
4.1.1.1.	Allgemein
4.1.1.2.	Standortverteilung, Größe und Leistungskraft
4.1.1.3.	Struktur, Verflechtung
4.1.2.	Dienstleistungsunternehmen
4.1.2.1.	Allgemein
4.1.2.2.	Dienstleistungsunternehmen für den gewerblichen Bereich
4.1.2.3.	Dienstleistungsunternehmen für den Konsumenten
4.1.3.	Landwirtschaftliche Betriebe
4.1.3.1.	Allgemein
4.1.3.2.	Struktur, Ausstattung, Bedingungen
4.1.3.3.	Vorstellungen
4.2.	Privater Haushalt
4.2.1.	Strukturelle Einschätzung der Wohnbevölkerung
4.2.2.	Einschätzung des Qualifikations- und Leistungspotentials
4.2.3.	Motivations- und Leistungsmomente
4.2.4.	Vorstellungen an die künftige Wohn- und Arbeitsumwelt
4.2.5.	Freizeit, Kultur und Sport
4.3.	Ökologie und Infrastruktur
4.3.1.	Allgemein
4.3.2.	Stoff- und Energiekreisläufe
4.3.3.	Umweltfreundliche Technologien, Materialien und Rohstoffe
4.3.4.	Vorstellungen an die künftige Wohn- und Arbeitsumwelt
4.4.	Gemeinden
4.4.1.	Aufgaben und strukturelle Zuordnung
4.4.2.	Vorstellung der künftigen gewerblichen, kulturellen und infrastrukturellen Einordnung
5.	Ableitung eines möglichen Soll-Zustandes aus dem gegenwärtigen Ist- Zustand
5.1.	Strukturelle Gestaltung der produzierenden Unternehmen
5.1.1.	Standortverteilung
5.1.2.	Ausarbeitung von "Schlüsselunternehmen"
5.1.3.	Horizontale und vertikale Verflechtung der Unternehmen
5.2.	Landwirtschaftliche Betriebe
5.2.1.	Höherveredlung der Agrarprodukte
5.2.2.	Einbindung in die horizontale Verflechtung
5.3.	Dienstleistungsunternehmen
5.4.	Anforderungen an Bauhülle und Sanitäreinrichtungen
5.5.	Anforderungen an die Umwelt, an die kulturellen Einrichtungen sowie Freizeit und Sport
6.	Maßnahmevorschläge
6.1.	Leistungsfelder für die Wirtschaft
6.1.1.	Personelle Leistungserhöhung
6.1.2.	Technisch - technologische Leistungserhöhung
6.1.3.	Aufgabenfelder aus dem Baugeschehen, der Landwirtschaft, dem Konsum und der Freizeit
6.1.4.	Erweiterung bzw. Aufbau einer gewerblichen Wirtschaft
6.1.3.1.	Intensiv und extensiv
6.1.3.2.	Existenzgründung
6.1.3.3.	Kooperation
6.1.3.4.	Mitarbeiterbeteiligung
6.1.5.	Standortzuordnung unter den Gesichtspunkten der Infrastruktur und der Umweltanforderungen
6.2.	Ableitung von Leistungsfeldern für den Dienstleistungsbereich
6.2.1.	Engineering, Innovationszentren u.a.
6.2.2.	Finanzbereich
6.2.3.	Konsumbereich
6.2.4.	Freizeit und Erholung
6.3.	Ableitung von Leistungsfeldern der Landwirtschaftsbetriebe
6.3.1.	Anbau / Haltung
6.3.2.	Verarbeitung
6.4.	Stoff- und Energiekreisläufe
6.4.1.	Schaffung von Stoffkreisläufen in Unternehmen bzw. durch Unternehmensgruppen
6.4.2.	Schaffung von Energiekreisläufen und Nutzung regenerativer Energien
7.	Umsetzung der Ergebnisse
7.1.	Checkliste zur Planung und Durchführung
7.2.	Empfehlungen für die Durchführung
7.3.	Varianten und Wege
7.4.	Begleitende Maßnahmen (Zeitmanagement etc.)
7.5.	Technologiezentren
8.	Zusammenfassung und Nutzengegenüberstellung